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    谈谈公司对员工的监控

    今天看到微博上有一个热点事件, 是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件,从截图中可以看到员工访问招聘网站的次数,还有投递的简历以及搜索的关建词等等信息,通过这些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博,说了一下,我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况,收到一些人来问我相关的情况,所以,我想还是写篇文章详细地说一下,我对这种事情的看法。 本文分成下面个部分: 公...

    分类:技术文章 时间:2022-02-12 17:10 我要评论(0个)

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    MegaEase的远程工作文化

    MegaEase 是我创业的公司,主要是想把云计算(PaaS/SaaS层)的那些高可用高并发的分布式技术普及到那需要对技术自主可控的公司,这样就不需要去使用不能自主可控的闭源系统或是大公司的云平台。我于2016年开始成立MegaEase,从早期8个人,直到今天有20来个人,我们从一开始到今天都是在远程工作的公司文化。因为我很喜欢《Rework》这本书,写这本书的公司叫37signal(现名...

    分类:技术文章 时间:2020-02-09 21:29 我要评论(0个)

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    我看绩效考核

    (本来,这篇文章应该在5月份完成,我拖延症让我今天才完成) 前些天,有几个网友找我谈绩效考核的事,都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后,我发现他们感到沮丧和郁闷的原因,不全是自己没有做好事情,他们对于自己没有做好公司交给的事,一方面,持一些疑义,因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差,另一方面,他们对于自己的工作上的问题也承认。不过,让他们更多感到沮丧的原因则是,...

    分类:技术文章 时间:2017-07-10 08:30 我要评论(0个)

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    什么是工程师文化?

    四年前,我在QCon上演讲了一个《建一支强大的小团队》(整理后的PPT分享于这里)提到了工程师文化,今天,我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章,一方面是因为我又有了一些想法和体会,另一方面,因为我也正走在创业的道路,毫无疑问,要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司,所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的“字据”,以供打自己的脸——“要是未来没有做到,这篇文章就打我未来的脸” || “...

    分类:技术文章 时间:2016-09-19 10:45 我要评论(0个)

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    关于高可用的系统

    在《这多年来我一直在钻研的技术》这篇文章中,我讲述了一下,我这么多年来一直在关注的技术领域,其中我多次提到了工业级的软件,我还以为有很多人会问我怎么定义工业级?以及一个高可用性的软件系统应该要怎么干出来?这样我也可以顺理成章的写下这篇文章,但是没有人问,那么,我只好厚颜无耻的自己写下这篇文章了。哈哈。 另外,我在一些讨论高可用系统的地方看到大家只讨论各个公司的技术方案,其实,高可用的系统并...

    分类:技术文章 时间:2016-08-22 06:00 我要评论(0个)

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    让我们来谈谈分工

    昨天,我看到一个新闻——雅虎取消了QA团队,工程师必须自己负责代码质量,并使用持续集成代替QA。 同时,也听到网友说,“听微软做数据库运维的工程师介绍,他们也是把运维工程师和测试工程师取消了,由开发全部完成。每个人都是全栈工程师”。于是,我顺势引用了几年前写过一篇文章《我们需要专职的QA吗?》,并且又鼓吹了一下全栈。当然,一如既往的得到了一些的争议和嘲弄;-)。 有人认为取消QA基本上是公...

    分类:技术文章 时间:2015-12-14 08:40 我要评论(0个)

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    技术团队的标准化与可复用文化

    一次某用户在使用系统时候碰到一个问题,但不确认是系统的bug,于是问题通过各级的微博@消息反馈到产品与技术团队。在反馈链中,每一个同事都需要确认一下自己是否也出现这个问题,以便确认是否属实以及问题的范围(你可以理解互联网的从业人员为什么那么忙了)。 当这个@消息最终传递到当事的工程师手里,他也需将描述的问题再测试一遍,如果不能重现,问题就变得更加复杂,工程师需要从一堆海量的日志去定位当时用...

    分类:技术文章 时间:2014-12-30 11:20 我要评论(0个)

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    开发团队的效率

    我之前写过一篇叫《加班与效率》的文章,从概念上说了一些我对“效率”的认识,但是那篇文章趋于概念化,对于一些没有经历过这样的环境的同学来说,可能会觉得太抽象了。很早以前就想写一篇更具体一点的,可执行的文章与《加班与效率》这篇文章相辉映,并再把我两年前在杭州QCon上的那个“鼓吹工程师文化”的《建一支强大的小团队》(新浪微盘)的观点再加强一下。 但是我遇到了一些思维方式上的麻烦——我讲的总是从...

    分类:技术文章 时间:2014-06-09 17:55 我要评论(0个)

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    从Code Review 谈如何做技术

    (这篇文章缘由我的微博,我想多说一些,有些杂乱,想到哪写到哪) 这两天,在微博上表达了一下Code Review的重要性。因为翻看了阿里内部的Review Board上的记录,从上面发现Code Review做得好的是一些比较偏技术的团队,而偏业务的技术团队基本上没有看到Code Review的记录。当然,这并不能说没有记录他们就没有做Code Review,于是,我就问了一下以前在业务团...

    分类:技术文章 时间:2014-04-12 21:05 我要评论(0个)

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    加班与效率

    微博上看到了这么一个贴子,就像以前在《腾讯,竞争力 和 用户体验》中批评过腾讯说自己的核心竞争力是员工加班一样,我顺着Winter的回复也批评了一下这个微博—— “靠加班超越对手?!劳动密集型么?我要是对手的话,我就来趁机挖人了,直接摁死你……//@寒冬winter: 当一个管理者的智慧无法衡量一支团队的产出的时候,他就会把“工时”当做最后的救命稻草,死死抱住——这是他唯一听得懂的东西了。...

    分类:技术文章 时间:2013-07-24 08:40 我要评论(2个)

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    Alan Cox:大教堂、市集与市议会

    (感谢网友 @我的上铺叫路遥 投稿) 在网上搜到的Cox大叔于1998年在开源社区写的一篇文章,当时很轰动,明眼人一看就知道是针对ESR那篇《大教堂与市集》,从中可见Alan在项目管理风格上乃至个人性格上都与ESR、Linus等人不同之处。顺便说一句,Alan现在出于“家庭原因”已经离开了Linux项目,他曾经评价Linus是a good developer but a terrible ...

    分类:技术文章 时间:2013-07-09 06:01 我要评论(0个)

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    IoC/DIP其实是一种管理思想

    关于IoC的的概念提出来已经很多年了,其被用于一种面象对像的设计。我在这里再简单的回顾一下这个概念。我先谈技术,再说管理。 话说,我们有一个开关要控制一个灯的开和关这两个动作,最常见也是最没有技术含量的实现会是这个样子: 然后,有一天,我们发现需要对灯泡扩展一下,于是我们做了个抽象类: 但是,如果有一天,我们发现这个开关可能还要控制别的不单单是灯泡的东西,我们就发现这个开关耦合了灯泡...

    分类:技术文章 时间:2013-07-05 15:01 我要评论(0个)