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在网易,是怎么做项目管理的?

2021-08-29 17:05 浏览: 3340 次 我要评论(0 条) 字号:

最近,有个小伙伴跟我抱怨,他主研的项目很不顺利,问题层出不穷,“除了技术上的,最难的其实是项目进度和协作问题。”

这点我感同身受,而且我发现越是接近内测,项目越容易出问题,不是研发误解产品提的需求,就是测试的 bug 跟踪不到位导致修复进度慢等等,每次开会就是没完没了地扯皮,焦头烂额不说,主要是耗费心力。

其实,技术过硬不等于能产出好结果,特别是身处团队中,要对整个项目结果负责时。随着项目复杂度的增加,我愈发觉得,单单做一个会写代码的程序员是不够的,如果你想在一个多人协作的团队发挥最大价值,还需要项目管理的 sense 和能力。

拿网易举例吧,已经有越来越多主程开始承担项目管理职责,他们的绩效考核中也会明确写入相当比例的项目管理责任。可以说,项目管理是新一代“进化型”程序员重要的底层能力,可以让你在程序员严重同质化的局面下,拥有更多竞争优势。

而且,不同于技术管理,这条路线走起来,几乎不需要依赖任何外界因素。一开始甚至不需要明确的组织授权,只要你在做好自己的基础上,学会更多项目管理技巧和方法,主动操心和解决项目团队的问题,帮团队做得更好就可以了。

但我发现,身边不少刚开始尝试项目管理的人,包括我自己都曾遇到过这样的问题:

  • 自己没权没势,大家凭什么听我的?

  • 资源受限,如何向老板争取更多资源?

  • 怎样才能推进多方任务,赢得跨部门信任?

  • 明明团队里的人都很牛,为什么合在一起却成不了事?

最近,读完了 《雷蓓蓓的项目管理实战课》 专栏,有种醍醐灌顶的感觉。说实话,刚订阅时我并不指望专栏能帮我解决问题,只是希望借由里面的知识,分析眼下项目的病症所在。

结果,刚读到第 2 篇,就感觉一语惊醒梦中人,让我充分意识到 项目管理的核心是借事修人。其中“事”是项目,但终点是提升人的领导力。说得再直白一点,项目管理技能就是帮助你“使众人行”,帮助你成事儿的。

其实这个全新的认知,来源于蓓蓓姐最近的 2.0 迭代版,这个迭代版不仅摘掉了原有的“程序员”这个帽子,开放给所有想习得项目管理技能的人,还新增了一个虚拟人物,给我带来了沉浸式的实战体验,加快了对知识点的吸收。

很庆幸在关键成长期,能遇到蓓蓓姐的正确引导,要是只靠自我摸索,应该我现在还被很多问题困在原地。正好最近有活动,也推荐给你。

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专栏作者雷蓓蓓,她是前网易杭研项目管理部总监,互联网项目管理专家,CSM、PMP、ICF 认证教练,在项目管理领域深耕近 10 余年。

蓓蓓姐在开篇词里说,她是从程序员转行做的项目经理,但她并非天生擅长,因为内心敏感,脸皮薄,也不喜欢当众发言,这一路踩坑无数。所以,对于转行的人或技术人在项目管理中会遇到的常见误区,她非常有话语权。

在全新的迭代版专栏中,她还特意增加了一个名叫艾文的虚拟人物形象,为了增强实战的场景感,帮我们迈过理论到实战的鸿沟。

通过艾文学习项目管理的经历,你也可以真实地看到一个项目管理小白的成长历程与路径。相应地,这也可能会是你所需要的学习路径。

迭代后的课程尤其注重实战性。原来的课程分为三个模块,分别是常识篇、硬技能篇和软技能篇,正文共 20 讲。而迭代后,增加了“故事案例实战篇”这一模块。

在这一模块,老师会在真实生动的故事案例中,呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。相比繁杂的理论知识,把握好底层思维,你就拥有了以不变应万变的能力。

在“软技能篇”这一模块,还增加了《24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手》这一讲。作为项目经理,个人精力很容易被各方分散,被各种问题拖着走,导致忽视在项目中真正重要的问题。这一讲中老师分享了三个管理问题的方法。

特别值得一提的是,老师还专门分享了 PMP 认证策略,也算是计划之外的 bonus 了。

不得不说,里面好几篇文章,我都读了不止一遍,比如“十大领域、五大过程组”这两篇都是框架级别的内容,不认真阅读的话,很难串联起后面的知识。每次学习,我都会把自己的项目代入进去,一边阅读一边思考团队中的人员,分别属于文章提到的哪些角色、自己处在哪个位置,等等。这样,很容易在发现和自己项目相契合的问题。

读完专栏,我最直观感受就是,项目管理这项技能,不仅仅是项目经理的专属技能,而是每一个想要独当一面之人的必备技能。程序员也是一样,单单具备技术上的积累,很多时候并不能把一件事做成。只有两条腿走路,才能走得又快又稳。技术积累就像做加法,而一边做技术一边了解项目管理就像做乘法。

说实话,我的项目在研发过程中遇到不少困难,甚至有的同学不看好这个项目,于是就选择离开了,我自己一度非常沮丧。而这个专栏,让我在项目的不同阶段,都能看到对应的解读,给了我不少新思路,增强了对项目全局的把控性。此外,我也重新梳理了自己项目的问题,确立了中短期的项目目标,真心感谢蓓蓓姐。

光我说不算,看看其他人是怎么说的。


项目管理,说到底就是一种组织整合能力,是从个体走向团队,必须具备的底层能力升级包。如果你能比别人更早意识到这一点,就已经走在了很多人前面。

想想我熟知的那些架构师、技术专家,他们无一不是如此。如果我能做到,那么你也一定可以。

老规矩,我的粉丝有专属福利

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你能在这条路上走多远,不取决于你的起点,也不取决于你当前所处的位置,而是你是否对此有持续的热情和足够的专注,来支撑你真正付诸行动。

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