朋友做的一个服务技术经理的训练营，希望能帮助到大家。
前几天跟几个技术总监的朋友聊天，聊到了职业发展的话题，突然发现一个共同点，技术人在不断发展的过程中，尤其走上管理岗位之后，对技术的依赖性越来越少了，对综合能力的要求越来越高。企业对于技术团队的要求早已经不是做好技术支持、产品交付就够了，要能为业务提供更多动力、为业务负责。大家不约而同的发出感慨：挑战来了，必须得提升了。
在国内技术大环境下，大部分优秀的技术骨干都要随时准备好突然被提拔到管理层成为一名技术经理。不论是被迫入坑还是临时上任，初从技术转到管理都难免会遭遇一段时间的手忙脚乱，工作节奏也将面临彻底被打乱。
误区一：做了管理后是不是就不做技术了 刚开始做管理的时候，我觉得还是应该要写一些代码，不能把技术给丢了，但是在做管理后会多出很多杂事，经常被打断，所以只能用晚上或者周末时间写代码，但这样会影响整个项目进度，索性后来就不写代码了，有点逃避的感觉。误区二：做了技术管理后，技术水平不进步了怎么办 其实这个担心跟第一个误区有一定关系，前面我们提到时间被打散后导致来不及去做技术，这样带来的后果就是技术水平不进步了。要知道我以前可是因为技术水平好才当上了管理者的，今天团队的人技术水平都超过我了，好有危机感。误区三：事必躬亲 能力越强的技术人走到管理岗以后，就越容易犯这个错误，因为当他们上任管理者后就会发现他的员工不如他，就很容易有一种冲动：还是我自己来吧！最后自己搞得很累，而员工也失去了锻炼的机会，管理者反而成为了团队成长的阻力。误区四：怀疑自己的价值 管理者很多时候给公司带来价值会有那么一点虚，好像自己什么都没做，事情都是别人干的。管理能力是技术人职业发展过程中，第二、三个发展阶段的能力要求而已，是一个必须要面对、无法逃避的问题。相信，文章开头的离职的技术主管，不出两年依然会面临同样的问题。身为技术人，做研发的时候可以只关注自己的代码质量，一个人优秀就足够了，然而走向管理岗位，承担的是一个团队的责任，我们相信，技术管理，是有门槛、有胜任力要求甚至需要有考核的，只有一个具备管理思维的技术管理者，才有可能带出高效产出的技术团队。技术人员会觉得管理难，就是因为缺乏对管理的宏观认知、脱离业务形态的思考、不善把握与人相处的技巧。如果能够去进行体系化的管理认知以及技巧练习，完全可以胜任一个小型团队的管理要求。建立管理思维。管理工作已经不再像敲代码一样非0即1了，管理工作中有很多中间态，不确定的因素，这些往往是对程序员之前习惯性思维的一个很大的冲击。学会团队管理和用人。步入管理岗之后，你就不是一个人在战斗，你拥有了一个团队，你需要学会团队和人员管理，塑造高战斗力的团队。塑造沟通管理的智慧。之前只与代码打交道就行了，转为管理之后，要花更多的时间与人打交道，与上司、与平级、与下属、与跨部门协作等等。该如何缓解技术转管理的痛？该如何系统提升管理能力？这些问题的答案，都将在51CTO主办的『技术经理研习营』中被一一解答。『技术经理研习营』由51CTO主办，面向技术管理者的线下学习实战课程，以技术管理底层方法论为基础，配合项目实战演练，梳理新手技术经理工作中的典型场景和困扰，逐一击破，带来体系化的技术管理学习与实践。
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