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搜狐的自制剧

2013-06-25 22:21 浏览: 635603 次 我要评论(0 条) 字号:

当下,但凡沾着个“自”字,就似乎时髦得很新锐得很,代表着一股新势力,隐隐约约就透露出“颠覆者”、“破坏者”的味道。但其实很多“自**”真心不算什么东西,自媒体吧,05年就有的东西,自商业吧,淘宝开了不是一年两年了。近来在诸家视频网站的极力推动下,自制剧又冒了出来,搜狐视频本月18日还开了个发布会,以“梦工厂”为号召,“通过最符合互联网用户特性的自制内容来实现媒体属性的强化,突显内容产品核心竞争力,推动平台创作权利的开放与平等,培育成熟的商业模式。”,云云。

也许可能和我国的具体媒体管理有关,似乎这个产业是国字号组织玩的。比如媒体就有这种感觉:得有主管主办。但其实中国数百万网站,大多数是没有“双主”婆婆的。而就影视产品制作来说,即便在国内,制播分离也不是一天两天了,大量的节目都非国有国营组织所制作。

全球意义上,电视节目生产大致有两种模式。其一为美国模式,其二为英国模式。

美国模式,又被称为赤字财政模式,即节目的制作方要分担节目制作中的一部分资金风险,甚至有可能是全部,而节目的播放者电视台主要起播放渠道的作用,投入资金不多甚至不投。这种模式的回报是,制作者可以获得自己制作的节目的二级、三级销售权乃至更多的衍生产品。而英国模式,又称为成本附加制度,电视台会倾向于支付的更多的制作成本,制片方没有资金风险之余,大部分二级权利归属电视台。

于是,我们就会看到,类似米老鼠唐老鸭这样的卡通人物,通常我们会说是迪斯尼的,而天线宝宝,我们则会说是BBC的。这就是两种制度下产生的最表象的结果。

网络视频做自制剧是什么呢?其实就是英国的成本附加制度,一个播放平台投入到节目的制作中。英国模式的特点在于它有可能能投入巨大的资源来慢慢打磨精品——其实BBC有相当大一块资金来源于政府拨款,无需考虑太多的商业压力——但缺点在于产量比较少。制作人由于没有二三级销售权,从而经济效益不够,非常像电视台的外包打工者(还有更多的制作人本身就是电视台的雇员),不太可能产生大规模的大量制作,故而英剧的产量远远小于美剧的,也不太考虑商业市场。而这些特点,恰恰是网络视频的短处。

虽然有数据表明,中国网民在对视频节目的要求正在提高,早期粗制滥造的产品遭到了一定意义上的抛弃。但由于网速的原因、屏幕的大小,太过精美的制作其实意义并不是太大。倒是网络视频通常需要在量上取胜。因为相较于电视单个频道一周只有7*24小时的顺序播放,网络视频的用户各取所需,网站需要更多的量才能满足用户。产品量上的供给,是至关重要的。

因此,从总体上的供给来看,自制剧不太可能成为视频网站的主要供给来源,作为一定的补充,倒是非常有可能,搜狐号称年产2000小时的自制剧内容就是和它的美剧储备来比,也是较小的数字。自制剧和版权采购,其实就是一对跷跷板,当版权采购费用过高时,视频网站会考虑加大自制剧的投入,从而导致版权采购费用下降,于是视频网站又开始大量采购。如此循环往复,属于比较正常的态势。

当然,网络视频和电视产业有一点不同:它可以利用所谓的“大数据”,尤其对于搜狐而言。搜狐掌握着中国用户量最大的输入法,另外还有搜索、浏览器予以帮助。理论上讲,它的确可以探测到用户最近喜欢哪个影星,哪类节目,这为它更有的放矢地自制视频节目提供了支撑。

整个市场中广告主对视频这个领域正在加大投入,2013Q1同比增长近25%,但在竞争格局中,搜狐视频目前还在艰难努力中。来自中国经营网的消息称,有前搜狐视频内部人士透露,2012年搜狐视频广告收入只有3亿多,与搜狐视频争夺视频行业第二名的爱奇艺2012年广告收入超6.5亿,且这一数字远低于2012年视频行业平均增长速度。

张朝阳也许是中国互联网诸多大佬中离娱乐圈最近的一个人,和相当多的演艺界人士关系良好。他对搜狐视频的重视可能超过了对搜狗系列产品的重视,以至于一度传出他要卖掉搜狗回笼资金来收购PPTV,搞得他只好跑出来辟谣说“不会为了视频去卖掉搜狗”。但放着这么好的人脉资源不用,也太过可惜。自制剧依然还是需要专业演艺人士加盟,张朝阳本人,在这上头颇有可借力之处,屌丝男士这个C2C(copy to China)的节目更是增强了搜狐不少自制剧的信心。

在搜狐这场大张旗鼓建梦工厂的发布会中,看到了张朝阳和刘春的身影,不过此前传出与刘春不和的搜狐视频CEO邓晔却未身临现场,倒颇可玩味。

—— 钛媒体 专栏 供稿 ——

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