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Bob大叔的架构新作,送一批给大家(很荣幸为中文版写推荐序)

2022-05-13 02:16 浏览: 413337 次 我要评论(0 条) 字号:

《代码整洁之道》、《架构整洁之道》等经典图书的作者——鲍勃大叔(罗伯特 C. 马丁)又出新书了《匠艺整洁之道》,据说这是他的封山之作。


很早就看了中文译稿,很是激动。


作为一名工程师,《代码整洁之道》给了我很多启示;作为一名架构师,《架构整洁之道》也让我收获颇丰。这次非常荣幸受邀,给中文版《匠艺整洁之道》写推荐序,受宠若惊。


新书上架,第一时间推荐给大家,也送一批给大家,希望大家有收获。


很多公司的业务,是产品或者运营来驱动的。对于一个非技术驱动的公司而言,技术团队的核心工作与核心职责,都聚焦在产品与系统的交付上。如何提升产品与系统的交付效率与交付质量,是每一个技术人,每一个技术管理者,日思夜想的问题。

我管理技术团队很多年,在带领技术团队作战的过程中,曾经有过这样的困惑与疑虑:
(1)是什么决定了技术团队交付效率与交付质量的底线?
(2)用什么量化度量技术团队的交付效率与交付质量,并持续改进?
(3)作为一个技术人,其核心职业操守是什么?
Bob大叔的《Clean Craftsmanship:Disciplines,Standards,and Ethics》纪律,标准,职业操守等三个方面给了我部分答案,很后悔没有能够早一点读到它。

近期,其中文译版《匠艺整洁之道》如期而至,作为一个技术人,又或者是一个技术管理者,如果你也遇到过和我类似的困惑与疑虑,建议你读读这本书。

一、关于纪律
不同的公司,研发效率与质量各异,那究竟是什么决定了技术团队交付效率与交付质量的底线呢?

举一个很小的例子,有一次发布一个系统,发现用户访问大约有1/8的概率发生异常,我们百思不得其解。跟踪下来,是系统发布的时候,集群中的7个节点二进制发布成功,1个节点二进制发布失败导致的。

事后复盘,如何避免此类情况的发生呢?答案是“清单革命”,在发布流程里增加一项纪律,必须校验集群所有发布二进制的MD5,从今以后,不管是新人校招生,还是资深的工程师,都不会再犯类似的问题,这就是纪律的威力。

系统发布有纪律,高效率高质量的系统交付同样存在有迹可循的纪律准则:测试驱动,系统设计,系统重构,结对编程,验收测试... 等等等等

正是纪律,决定了技术团队交付效率与交付质量的底线。

二、关于标准
作为技术团队的负责人,如何有效的为交付设定效率标准与质量标准,并持续迭代与改进呢?

研发质量,要有标准:冒烟测试通过率是多少?千行缺陷率是多少?平均需求缺陷数是多少?...
测试质量,要有标准:测试环境自动化搭建程度是多少?用例复用率是多少?全量用例回归时间是多少?...
研发效率,要有标准:项目并行度是多少?故障定位与修复时间是多少?APP版本迭代周期是多少?...

关于标准,Bob大叔和我们谈了技术生产力,谈了持续改进,谈了自动化测试,谈了极致质量... 等等等等。

俗话说,没有度量标准,就没有办法评估;没法评估,就没法改进。正是标准,在指导着研发的效率与质量不断进步着。

三、关于职业操守
不少技术人是傲气的,包括我自己。我们改变着世界,用代码编写着规则,掌控着互联网运行的规律,那什么是我们必须遵守的职业操守与道德准则呢?

每当我们写下一行代码,实现一个函数,提供一个接口,这些意味着什么呢?我们有责任全力保证代码的正确性,有责任让所有继承它的人了解所写函数的作用,有责任保证接口好用,易用,难于误用。稍有失误,可能就意味着一次登录的失败,一笔资金的丢失,一次刹车的失效,甚至是一条生命的代价。

关于职业操守,Bob大叔和我们谈了正确性证明,谈了结构化编程,谈了测试驱动开发,谈了突变测试,谈了团队协作... 等等等等。

注释,文档,思考,交流,承诺,协作,自动控制,每一行代码里,无一不体现着我们技术人的职业操守。

末了,对每一个工程师,每一个技术管理者,再次郑重的推荐《匠艺整洁之道》,希望你能有收获,也和每一个致力于提升研发效率与质量的技术人,一起共勉!

沈剑
2022.3.11

英文原版(36美元)
画外音:中文译版非常划算。


作者简介

罗伯特 C. 马丁(鲍勃大叔),软件开发行业领军人物,曾任C++ Report杂志主编、敏捷联盟首任主席、Object Mentor公司总裁,面向对象设计、模式、UML、敏捷方法学和极限编程领域的资深顾问。

中文译版

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