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【桃李满天下】周润松——在丛林中不断的摸索,从未走开

2022-01-17 10:46 浏览: 2565 次 我要评论(0 条) 字号:

周润松,实验室2001级硕士研究生,师从庞丽萍教授,从事分布式存储方向的研究,是金海教授回国后组建实验室的第一批学生。毕业后一直在中国软件评测中心工作,现担任中国软件评测中心副总工程师,大数据行业应用测评中心总经理。

应实验室公众号“穿过丛林”之邀,周润松回忆了这二十年来与实验室共同成长路上的点点滴滴。


有幸结缘

机缘巧合,我与一群五湖四海的朋友们汇聚在了实验室,还非常荣幸的成为了金海老师归国后指导的第一批学生。

浓厚的学术研究氛围。从2001年开始,有幸加入国内较早开展集群、分布式学习的团队。实验室最初采用自愿报名的原则选择课题研究方向,让大家凝心聚气,踏踏实实的开展科研工作。因此,最早接触到了集群知识,也了解到了集群相关的Webmin、ClusterMin和ganglia优美的监控曲线,后来又承担了ChinaGrid的一些工作。印象中当时实验室有邹德清博士牵头的Globus小组,还有流媒体团队,较早开展了P2P的研究。最具挑战的是实验室的暑期年会,封闭的汇报环境,让大家能聆听到每一个课题组当下的工作进展、目前解决的核心问题和计划,让大家建立起独立开展学术研究的良好氛围,这项制度一直坚持到了现在。

专业敬业的导师团队。金海老师,2001年就开展了集群应用探索,以其开放的国际视野,带领实验室不断的开拓很多该领域的前瞻性研究。庞丽萍老师,长期从事分布式计算机系统的研究和教学工作,撰写了很多与操作系统相关的教材,一丝不苟的指导着大家开展学术研究。韩宗芬老师也非常和蔼可亲,像对自己的子女一样教育着自己的学生。还有李胜利老师、吴松博士……

翻到一张老照片,是2003年小组封闭开发时候的照片,大家有幸参与863项目“存储虚拟化及其文件系统的研究”工作。在狭长的小房间里,大家挨着挤着,一块搬砖,分工协作,成功的完成了分布式文件存储管理、基于用户角色的权限管控、基于LDAP的目录管理、并行传输、断点续传等研究工作。

加班在九月


放飞游走

经过了实验室的打磨后,同学们开始踏入社会,小伙伴们都天各一方,独自闯天涯。兄弟姐妹们各展才华,去了腾讯、网易、国网、建行等大公司、大企业。回忆如串串珍珠,我也细数一下十多年放飞测试行业的几点体验:

标准无国界。北京市申奥成功后,为了迎接奥运,引入了国外的开放式的交通信号控制系统,基于开放的NTCIP协议,进行服务器端与路口交通信号控制设备的互联互通,协议符合一致性成为了测试的一项重点。协议栈每一层的通讯报文格式和能力的校验、信号控制系统基于事务的状态机覆盖性校验、交通控制信号驱动的控制对象的实际功能能力的校验、特定路口场景化的定配时策略以及感应控制的场景化验证等。有了一个开放的标准,就可以做到路口信号控制器的可替代,通过不断的测试,国内的海信等厂商也逐渐完成了协议的适配,成功的进入了城市智能交通的国产化替代。一个统一规范的标准,可以推动产业内的多方协作,实现良性的互动和竞争,极大的降低社会成本。

性能无止境。随着信息化的普及,系统的并发访问需求不断提升,系统宕机事件层出不穷,充分有效的开展性能测试,在系统上线前完成各种场景的模拟,尽量减少或者避免系统出现问题。工欲善其事必先利其器,Mercury LoadRunner是目前当之无愧的业界公认的商业化性能测试工具。2006年,惠普45亿美金收购Mercury。2017年,惠普将其旗下软件部门出售给英国Micro Focus公司,估值约88亿美元左右。虽然名花多次易主,但其强大的协议解析能力、友好的用户交互能力、高效的并发模拟能力、完整的监控覆盖能力、可视化报表分析能力等,实现了全能型的综合性能解决方案,是软件产品工程化的楷模。一位同事引用了一句古龙经典的台词:有的人纵然神刀在手,也成不了刀中之神。性能测试,除了工具,还需要全面的系统架构理解、场景设计能力、性能数据分析、故障诊断和优化建议的各项技能。另外,条条大路通罗马,在实际项目中会发现,很多问题的解决路径有很多种方式,类似于在医院就诊,身体的异常反应、CT、生化指标等等剖面都能折射身体的病灶。

大项目黑洞。大型项目的驱动和管理,需要众人跨部门、跨机构、跨领域的协作。国家的很多科研类项目或者产业化项目,投入经费巨大、周期长,管理线、技术线、财务线需要统一推动,很多技术背景的工程师,很难一下子融入全局,需要一次次的淬炼,才能逐渐掌握一个全局的视角、整体推进。当然,好的项目管理,体系结构很重要,前期优秀的项目的整体规划以及可量化、可考核的指标设计,会让整个项目执行起来比较舒畅。计划、执行、检查、处理等质量管理的流程流转,也非常重要。看似让人紧张忐忑的项目例会、中期检查、年度汇报等等,在项目结束时,追思过往,才会意识到其必要性和重要性。总结而言,项目管理过程就是伴随着不断的事项梳理、分类、排序,推动进展,然后再循环的过程,要有钉钉子的精神,一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢,钉牢一颗再钉下一颗,不断钉下去,必然大有成效。

建党百年纪念


从未离开

虽然离开了实验室,但我一直都在默默的关注着实验室的变化。偶尔也会借出差的机会去校园走走,知道了实验室搬迁的轨迹,从南一楼、西一楼到东五楼。实验室的研究领域也在不断的扩展,与时俱进,在虚拟化、物联网、移动互联网、网络安全、图计算等领域不断落子布局。论文录用喜讯不断、廖小飞杰青了、2021年图计算挑战赛冠军……实验室也不断的强强联合,与华为、阿里、腾讯等知名企业展开了专业领域的各种合作。当年的师兄师姐都成了实验室和计算机学院的中流砥柱,吴松、邹德清、廖小飞等同门都有着不错的发展,偶尔在一些学术会议中也会和各位老友谋面,也有幸与黄铠师爷合影。可喜的是,这几年在测试服务方面我与实验室的科研项目也有了交集,常常会有这方面的合作与联系。

幸会黄铠教授


最后,周润松由衷地祝愿实验室的研究方向日益枝繁叶茂,在理论研究、成果转移以及产业化应用方面更加深化的发展。



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